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Promovierte Sozial- und Verhaltenswissenschaftlerin · 20+ Jahre Berufserfahrung · HR, Organisation und Führung · verschiedene Branchen und Unternehmensformen · Gera, Mitteldeutschland, bundesweit

Ein zweiter Blick

Ich frage viel. Ich höre zu. Ich beobachte. Ich gleiche unterschiedliche Perspektiven miteinander ab. Und ich stelle gelegentlich auch die Frage, die im Raum liegt, aber bisher niemand ausgesprochen hat. Nicht um besonders unbequem zu sein. Sondern weil Klarheit meistens erst entsteht, wenn man bereit ist, genauer hinzuschauen.

Ich arbeite ungern mit einer fertigen Methode in der Tasche, bevor ich verstanden habe, worum es eigentlich geht. Ein Workshop ist keine Lösung, nur weil er Workshop heißt. Ein neues Organigramm verändert noch keine Verantwortlichkeit. Und ein Konzept hat noch nichts verändert, solange es nur auf Papier funktioniert. Aber irgendwann muss aus Denken etwas werden: eine Entscheidung, eine Struktur, ein Gespräch, ein neuer Prozess. Die Realität hat am Ende immer das letzte Wort.

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Wer bin ich? +

Ich habe Unternehmen und Institutionen aus ziemlich unterschiedlichen Perspektiven kennengelernt. Als Mitarbeiterin und Führungskraft. In HR und Personalentwicklung. In strategischen und operativen Rollen. Als interne Verantwortliche und als externe Begleiterin. Im Mittelstand ebenso wie in größeren und komplexeren Organisationen. In unterschiedlichen Branchen, Strukturen und Unternehmenskulturen.

Mein sozial- und verhaltenswissenschaftlicher Hintergrund verbindet Perspektiven aus Psychologie, Pädagogik und Soziologie. Heute ist genau diese Mischung wahrscheinlich eine meiner größten Stärken.

Denn ich habe gelernt, dass ein Problem selten so eindeutig ist, wie es auf den ersten Blick erscheint. Ein vermeintliches Mitarbeiterproblem kann ein Führungsproblem sein. Ein Führungsproblem kann durch unklare Rollen entstehen. Ein Konflikt kann seine Ursache in einer Struktur haben, die Menschen permanent gegeneinander arbeiten lässt. Und ein HR-Prozess kann perfekt beschrieben sein und trotzdem an der betrieblichen Realität vorbeigehen.

Mich interessiert deshalb nicht nur, was nicht funktioniert. Mich interessiert, warum.

Ich kenne Entscheidungen von der Seite derjenigen, die sie treffen. Und von der Seite derjenigen, die anschließend damit arbeiten müssen. Ich kenne die strategische Diskussion genauso wie den Dienstagmorgen, an dem das schöne Konzept plötzlich auf die Realität trifft.

Das macht mich wahrscheinlich pragmatischer. Und vorsichtiger mit schnellen Antworten.

Psychologie. Aber bitte im richtigen Kontext

Menschen faszinieren mich. Wie sie denken, entscheiden, miteinander arbeiten, Verantwortung übernehmen, sich entwickeln, widerstehen oder plötzlich über sich hinauswachsen.

Mein sozial- und verhaltenswissenschaftlicher Hintergrund hilft mir dabei, Verhalten einzuordnen und Zusammenhänge zu erkennen. Aber Menschen existieren in Unternehmen nicht im luftleeren Raum. Sie arbeiten innerhalb von Rollen, Strukturen, Hierarchien, Prozessen und Erwartungen. Sie reagieren auf Führung, Entscheidungen, Anreize und auf das Verhalten anderer.

Deshalb möchte ich nicht jedes Problem psychologisieren. Manchmal braucht ein Mensch Unterstützung. Manchmal braucht eine Führungskraft Klarheit. Und manchmal braucht die Organisation schlicht eine vernünftige Struktur. Zu erkennen, was davon gerade der Fall ist, gehört für mich zur eigentlichen Arbeit.

Vision, Mission & Motivation +

Vision

Organisationen, in denen Menschen arbeiten können, ohne ständig gegen die eigene Struktur anzukommen. Klare Rollen. Entscheidungen, die tatsächlich getroffen werden. Und Führung, die nicht von einzelnen Persönlichkeiten oder Tagesformen abhängt.

Mission

Ich mache Zusammenhänge sichtbar und bleibe so lange nah an der Umsetzung, bis eine Lösung im Alltag funktioniert – und nicht mehr von mir abhängt.

Motivation

Mich interessiert nicht nur, was nicht funktioniert. Mich interessiert, warum. Und ich mag diesen Moment, in dem aus einer Idee etwas entsteht, das plötzlich tatsächlich da ist.

Qualifikationen & Erfahrung +

Geprüft, nicht behauptet

Coach ist keine geschützte Bezeichnung. Deshalb hier das, was nachprüfbar ist:

• Dr. phil. – Sozial- und Verhaltenswissenschaften, Friedrich-Schiller-Universität Jena; Dissertation im Feld Organisationsberatung und Organisationspsychologie
• Autorisierte INQA-Coachin – Autorisierung im ESF-Plus-Programm INQA-Coaching des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales
• Akkreditiertes Beratungsunternehmen beim RKW Thüringen – Voraussetzung für die Förderung nach der Thüringer Beratungsrichtlinie; geprüft werden fachliche Qualifikation, Erfahrung und Neutralität
• Prüferin in Prüfungsausschüssen der IHK
• Ausbildereignung nach AEVO, Agile Lerncoachin, Mediation und Konfliktmanagement
• Über 20 Jahre Berufserfahrung, davon mehr als 15 in HR- und Organisationsverantwortung – Baustoffindustrie, Stahl, Maschinenbau, Klinikum, Logistik, Hochschule

Ich bin nicht vom Referentenpult in die Beratung gewechselt, sondern aus der Verantwortung.

Alle Nachweise im Überblick →

Mehr von mir +

Aufgewachsen in Südthüringen. Fast zwei Jahrzehnte in Jena – Studium, Arbeit, Leben. Danach gependelt, irgendwann beruflich in die Ecke Gera gezogen. Und von dort aus den Schritt gegangen, meine Stärken, meine Erfahrung und mein Handwerk in dieser Region anzubieten.

Ein Lebenslauf erzählt ziemlich viel über berufliche Erfahrung – und erstaunlich wenig über einen Menschen.

Drei Kinder, Rennsteig, Portugal, alte Häuser, Zeichnen und Malen, ziemlich viele Fragen und gelegentlich zwölf gleichzeitig geöffnete Tabs gehören jedenfalls auch dazu. Das ist keine Qualifikation. Aber es gehört zu mir.

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