Wenn die Struktur der Größe hinterherhängt
Für Unternehmen, die schneller wachsen als ihre Struktur
Rollen sind unklar, Entscheidungen dauern, dieselben Konflikte kommen im Quartalsrhythmus zurück. Das liegt selten an den Menschen – meist ist die Organisation noch für eine Größe gebaut, die das Unternehmen längst hinter sich gelassen hat. Ich sortiere das mit Ihnen: Diagnostik, klare Rollen und Prozesse, Führung – und eine Umsetzung, die im Alltag hält.
Organisationsberatung für den Mittelstand
ORGANISATIONSBERATUNG
Für Unternehmen, die schneller wachsen als ihre Struktur. Diagnostik, klare Rollen und Prozesse, Führung – und eine Umsetzung, die im Alltag hält.
Von der Diagnostik bis zur Umsetzung
Typische Anlässe, mit denen Geschäftsführungen auf mich zukommen
- Wachstum überholt die Strukturen: 40 Mitarbeitende, Prozesse für 15
- Das Führungsteam zieht nicht in eine Richtung – oder redet nicht miteinander
- Fusion, Betriebsübergang nach § 613a BGB, Standortzusammenlegung
- Unternehmensnachfolge: die alte Ordnung trägt die neue Führung nicht
- Restrukturierung, Trennungen, Stellenabbau mit Anstand
- Fluktuation und Krankenstand steigen, ohne dass jemand den Grund benennen kann
- Entgeltstruktur historisch gewachsen und nicht mehr erklärbar
Erst das Bild. Dann die Maßnahmen.
Am Anfang steht eine Organisationsdiagnostik: strukturierte Interviews mit den Führungskräften, eine Befragung der Belegschaft, die Integration der psychischen Gefährdungsbeurteilung – und eine qualitative Auswertung, die nicht schönt. Das Ergebnis stelle ich der Geschäftsführung und dem Führungsteam gemeinsam vor, samt Handlungsfeldern und Maßnahmenmatrix.
In einem produzierenden Unternehmen in Ostthüringen waren das zehn Führungskräfte-Interviews und eine Belegschaftsbefragung mit 34 Teilnehmenden. Daraus wurden vier priorisierte Handlungsfelder, ein Kommunikationspaket für Geschäftsführung, Führungskräfte und Belegschaft sowie ein 90-Tage-Review.
Anstoßen, sortieren, dirigieren – und loslassen
Ich baue kein Dauermandat auf. Mein Ziel ist, dass Sie es danach selbst können: Ich gebe den Anstoß, sortiere mit Ihnen, dirigiere Sie durch den Widerstand, der in jeder Transformation kommt – und ziehe mich dann zurück. Erreichbar für Fragen bleibe ich trotzdem.
Was mich von vielen Beratungsangeboten unterscheidet: Ich komme nicht aus dem Seminarraum, sondern aus der Verantwortung. Über 20 Jahre Praxis, davon 15 in HR-Leitungsrollen – im Familienunternehmen, im Mittelstand, im Konzern, im Start-up. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn die Maßnahme montags im Werk ankommen muss.
Warum Diagnostik allein nichts verändert
Erfahrungsgemäß versanden 60 bis 70 Prozent aller Diagnostikprojekte nach der Ergebnispräsentation – weil der Alltag zurückkommt, weil das Sparring für die Geschäftsführung fehlt, weil niemand nachsteuert. Deshalb gehört zur Organisationsentwicklung immer die Umsetzung: Coaching für die Geschäftsführung, Führungsrunden, Maßnahmentracking, Mediation dort, wo es festhängt, und ein Pulse-Check, der misst, ob sich für die Beschäftigten wirklich etwas verändert hat.
Ablauf der Zusammenarbeit
- Erstgespräch, 30 Minuten, kostenfrei. Kein Verkaufsgespräch – ein ehrliches Gespräch darüber, was Sie brauchen und ob ich das abbilden kann.
- Diagnostik: Interviews, Befragung, Unterlagenanalyse, Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung.
- Ergebnispräsentation und Maßnahmenmatrix vor Geschäftsführung und Führungsteam, mit klarer Priorisierung.
- Umsetzungsbegleitung, je nach Bedarf zwei bis zwölf Monate, in Paketen oder einzeln buchbar.
- Wirksamkeitsmessung: Pulse-Check und Review, damit Veränderung überprüfbar bleibt.
Für wen das nicht passt
Für Unternehmen, die ein Gutachten für die Schublade brauchen. Und für Führungsspitzen, die Entscheidungen delegieren wollen, statt sie zu treffen. Ich arbeite mit Organisationen, die verändern wollen – beim Wollen kann ich nicht helfen, beim Können sehr.
Nächster Schritt
Schildern Sie kurz Ihr Anliegen. Ich melde mich persönlich und vertraulich zurück – in der Regel am selben Werktag.
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